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摘要: 摘要：【目的】本文通过对具有代表性的编务单位实践过程进行总结和分析，进一步探讨传统编务向智能出版编务转型的路径。【方法】基于近年来国家、行业对出版融合发展的迫切要求和政策支持，结合传统科技出版单位的专业编务团队的实际发展需求，从业务水平、人才队伍、考核机制和硬件设备等方面分析编务单位在数字化转型过程中需要进行顶层设计的要素。【结果 / 结论】总结所需组织架构和职责分工、营造良好的创新环境和生态、细化考核办法和激励机制等措施，得出科技出版编务单位数字化实践中的可行路径。
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[1] 卢晓梅 . 出版融合背景下图书编辑的坚守与创新 . 传播力研究，2020（11）：132-133. [2] 高鹏飞 . 数字出版带给传统出版业编辑人员的启发和思考 [J]. 中国科技博览，2016（20）：395-396. [3] 王哲，赵艳春 . 从“专业编辑”到“产品经理”—科技图书编辑转型浅析 [J]. 出版参考，2019（10）：71-72. [4] 数字出版转型迈上新台阶 前景光明未来可达成共识 [EB/OL].（2016-11-11）[2024-01-27]. 第 二 次 全 国 数 字 出版 转 型 示 范 现 场 会 综 述，http：//media.people.com.cn/n1/2016/1111/c40606-28852036.html，2016-11-11. [5] 刘君，吴卓晶 . 知识付费产品运营模式浅析——以得到APP 为例 [J]. 新闻与写作，2019（3）：96-98. -
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